竞争全球化，陶瓷行业何去何从

    陶瓷行业面临三座大山：国家房地产政策，环保压力增大，新的能耗标准的实行。未来陶瓷行业发展依然是业内人士之间最热门的话题，从整体来说，大多数业内人士可以概括为一句流行网络语“压力山大”。到底是以不变胜万变，还是锐意革新，不停尝试，大多数企业都在做着这道选择题。下面天下娱乐石英就这些问题从三个方面来作一些建议。

一、向全球整合方向发展。

我国陶瓷企业要参于的竞争不仅仅来自国内，也来自欧洲一些陶瓷发达国家，像西班牙、意大利等，中国陶瓷企业必须从国际化走向全球整合。这个过程可分为三个阶段。

1、国际化阶段，可简单理解为企业在国内，产品在国际上销售，这是企业全球化最低级的阶段。

2、跨国企业阶段，即企业在不同的国家有独立的法人和独立的分支机构，产品也在国外卖。

3、全球整合阶段，即企业在全球不同的国家有独立运作的法人机构，同时这些独立的法人机构公司之间配置是优化的，是适宜的，是优化的。

目前我国在全球化竞争中只进入了全球化的最低阶段，陶瓷行业只有走向全球整合才能保证其长久的生命力。

二、树立品牌形象，由“中国制造”转型为“中国创造”

基本上所有企业都在提倡创新，但真正去思考创新本质的人并不多，作为陶瓷行业来说，关键要解决如何从‘中国制造’向‘中国创造’迈进”。这个“创造”不能简单理解为技术创新、工艺创新等等，最重新的是营销上的创新，树立良好的品牌形象比技术上的创新更重要，有时候，“做”得好不如“说”得好。

三、开源节流，控制成本。

最后才谈这个老生常谈的问题，因为相信每一个成功的企业，不说开源，至少在“节流”上面都有自己一套成熟的方法。

“开源”要在市场外面寻找潜在的利润增长点，寻找产品的消费附加值。要达到附加值的提高必须是创新，通过技术上的创新，通过营销方式的创新等等来获得更高的收益。“节流”主要体现在企业内部组织生产管理制度上的重视，现在很多企业都引入了“6S”“7S”,以降底生产成本和管理费用。

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